Programmering var inte riktigt hennes grej. Människor och affärer desto mer. Genom en lång karriär i it-branschen har Britta Liljegren gjort det till sin specialitet att föra samman människor och hitta nya möjligheter. 

Att det skulle bli människor och affärer snarare än teknik som kom att prägla hennes yrkesliv var kanske inte helt självklart när Britta Liljegren valde utbildning. Hon började på en ingenjörsutbildning med inriktning medieteknik. Examensarbetet handlade om programmering och gjordes i efterdyningarna av it-bubblans kollaps. Trots en turbulent arbetsmarknad hittade hon snart ett jobb som passade henne bättre. 

– Jag tyckte inte att det var så kul med programmering, så jag började jobba som säljare inom it-säkerhet. Det var roligare att prata med människor och att göra affärer, säger hon men betonar att hon fortfarande hade stor nytta av sin utbildning i de mötena.

– Det har alltid varit med tekniken som grund, och utifrån det berätta om vad tekniken kan göra för nytta.

Mötet med människor, baserat på en teknisk grund, har sedan dess varit en tydlig röd tråd i det mesta hon gjort. Hon har bland annat arbetat med försäljning, produktledning och marknadsföring, varit nordisk partner till amerikanska mediebolag och haft rollen som affärschef på IDG. 

– Genomgående för alla roller har alltid varit att hitta nya affärsmöjligheter, och framför allt att sammanföra människor för att möjliggöra affärer.

Ett konkret exempel på hur hon omsatt den ambitionen i praktiken är de nätverk hon varit med och startat under tiden på IDG. Bland annat mentorsprogram, vd-nätverk och nätverk för kvinnor inom it, som alla syftade till att skapa möten, relationer och nya möjligheter. 

Affärsutveckling och förmågan att se nya möjligheter har också funnits med henne hela tiden och det är egenskaper hon har stor nytta av i sin nuvarande roll som affärs- och rekryteringspartner.

– Jag har rekryterat en hel del i min roll som chef, så jag har erfarenhet av hur man är en bra rekryteringspartner, från båda håll. Jag förstår både utmaningen man har som chef, och jag förstår också hur det känns att vara kandidat och vilka behov man har då.

Om hon själv ska svara på varför hon är bra på det hon gör, tror hon att det i mångt och mycket beror på att det bygger på det som alltid varit hennes styrka. 

– Jag är nyfiken på människor och bryr mig genuint om att det ska bli bra. Jag tror att jag är bra på att skapa förtroende också, på många olika nivåer. 

Erfarenheten av att ha varit på båda sidor av rekryteringsprocessen märks nog också vid de flesta av hennes möten, med såväl kunder som kandidater.

– Jag tror att jag är bra på att förstå vad de behöver, utan att säga det. Att se vilka egenskaper man har nytta av i just det jobb det gäller och på att skapa förtroende och en miljö som man känner sig trygg i, för att möjliggöra en öppen dialog, och att jag är bra på att prata om det som gör skillnad i en rekrytering, och det är att se till att det blir en genuint bra match.

En viktig del i att skapa förtroende handlar också om att bjuda på sig själv och visa ett äkta engagemang. Något som kanske märks allra tydligast när det saknas. 

– Det är många som uppskattar när man gör det lilla extra, och visar ett engagemang. Men då krävs det också att det är äkta. 

Hur känns en lyckad rekrytering?

– Jag blir genuint lycklig. Jag blir lika förvånad varje gång över att jag kan bli så glad. Men det känns verkligen, särskilt när både kunden och kandidaten är tacksamma. Då känner jag att jag har gjort skillnad.

Foto: Frida Rönnholm