AI har gått från chatbot till autonom kollega. Utvecklare rapporterar att AI-agenter numera skriver och testar kod med hög kvalitet. Samtidigt pressas unga utvecklare ut från arbetsmarknaden innan de ens fått sitt första jobb. Maria Widegren, affärsområdeschef på Computer Sweden Recruitment, ser båda trenderna från rekryterarens perspektiv och en paradox som branschen ännu inte har svaret på.

AI – från verktyg till kollega

Någon gång under de sista veckorna av 2025 hände något. Utvecklare världen över började rapportera att AI-verktygen tagit ett avgörande kliv: från att ge stöd till att själva utifrån en plan, skriva, testa och verifiera kod hela vägen till ett färdigt resultat. AI gick från att vara ett verktyg till att fungera som en kollega.

Maria Widegren märker skillnaden från sin horisont.

– Vi ser att de som är riktigt duktiga och har förkovrat sig inom AI har en lysande framtid. Nya roller inom AI som inte fanns för ett halvår sedan poppar upp och det finns ett väldigt stort behov inom verksamheter att få in AI-kunniga personer.

Det handlar inte bara om utvecklare som använder AI i sin vardag. Företag söker generalister som kan komma in och äga hela AI-frågan: strategi, införande, regelverk och utbildning. GitHub rapporterar att utvecklare med Copilot slutför uppgifter 55 procent snabbare. McKinsey bedömer att upp till 30 procent av arbetade timmar kan automatiseras till 2030. Den som kan använda verktygen hinner mer. Den som inte kan riskerar att bli omsprungen. Frågan är inte längre om AI förändrar arbetsplatsen. Frågan är vad organisationer gör med den förändringen.

Här går vägarna isär. Ett exempel är Klarna som valde att minska personalstyrkan med 40 procent och låta AI ta över. Resultatet blev minskad kundnöjdhet och en kurskorrigering. IKEA valde en annan väg. De omskolade 8 500 medarbetare och den investerade kompetensen genererade 1,3 miljarder euro i nya intäkter.

Maria tvekar inte på sitt vägval, omskolning är rätt väg att gå.

– Om vi tittar på sista raden tjänar IKEA mer pengar på det här och det är ju faktiskt det som de flesta företag har som sitt syfte.PwC:s AI Jobs Barometer visar att AI-kompetens redan ger 56 procent lönepremie. Men som Maria påpekar, utbud och efterfrågan styr. Ju fler som blir duktiga, desto mer planar kurvan ut. Det har hänt förut inom säkerhet och utveckling.

Juniorer i kläm

Hur blir man senior om man aldrig kan vara junior?

Paradoxen är verklig. Stanford-forskare visar att sysselsättningen bland 22–25-åringar i AI-exponerade yrken sjunkit med upp till 13 procent. Det är inte en prognos, det är redan verklighet. Forskare vid Harvard ser samma mönster: junioranställningar sjunker med upp mot tio procent inom sex kvartal efter att ett företag inför AI-verktyg. Mönstret förstärks av att företagen själva bekräftar trenden. IDC rapporterar att 66 procent redan minskar sin juniorrekrytering.

Statistiken smärtar. Maria har jobbat med rekrytering länge och känner igen mönstret.

– Det gör verkligen ont i mitt hjärta att duktiga personer inte kommer in på arbetsmarknaden. Vi ser en jättestor trend. För några år sedan fick du aldrig en ansökan från en utvecklare. Idag får du hundratals, säger hon.

Risken är inte bara individuell. Om juniora utvecklare aldrig kommer in, hittar de annan försörjning. De byter bransch. Den dag konjunkturen vänder och behovet ökar igen finns inte kompetensen kvar. Maria beskriver det som ett ansvar hon tar personligt. Hon ringer kandidater, peppar, hjälper till med ansökningar. Hon önskar att fler i branschen gjorde samma sak.

Vad kan man göra som junior i den här marknaden?

– Man måste hålla sin kunskap uppdaterad: labba, fixa och lära sig nytt. Jag tipsade bland annat ett gäng utvecklare om Advent of Code innan jul. Många återkom och tackade för tipset efteråt, berättar Maria.

Hon menar också att många arbetssökande bör justera sin syn på ansökningarna.

Kvalitet slår kvantitet.

– Tio skräddarsydda ansökningar är bättre än hundra som du bara skickar iväg utan större eftertanke. Tänk så här: hjälp den som läser din ansökan att förstå varför du ska ha det här jobbet, sade hon.

Sen, det här med AI-ansökningar. Maria berättar att hon ser allt fler ansökningar som är tydligt AI-genererade, från första till sista ordet. Ibland avslöjar de sig själva.

– En del missar till och med att ta bort slutklämmen, "Vill du att jag ska göra en kortare version av det här?", säger hon med ett skratt.

Tipset är enkelt: använd gärna AI som hjälpmedel, men gör texten till din egen. AI kan också bli ett träningsverktyg inför intervjuer. Be den spela rekryteraren, mata in jobbannonsen och öva på frågorna.

Rekryterarens hantverk

AI förändrar inte bara vem som rekryteras. Det förändrar hur rekrytering går till. Rekrytering är fortfarande ett hantverk, menar hon.

– Bara för att du har ett bra verktyg så blir du inte en bättre hantverkare om du inte kan använda det. Man måste utvärdera när AI skapar nytta i vårt arbete, konstaterar hon.

Hon ser utvecklingen med viss oro. Om kandidater skriver ansökningar med AI och arbetsgivare gallrar ansökningar med AI uppstår en situation där ingen människa har varit inblandad. Hennes oro går att klä i siffror. En BCG-studie visar att konsulter presterar 40 procent bättre inom AI:s kapacitetsområde. Men utanför den gränsen, där uppgifterna kräver omdöme och intuition, presterar de som använder AI 19 procentenheter sämre. Rekrytering rör sig ofta just där: kultur, potential, ambition, vilja. Områden där AI, idag, inte har sin starka sida.

– Det är människor bakom varje CV. Den behöver hanteras med respekt. Man måste titta på saker som AI inte kan identifiera. Hur man passar in i en kultur och vilken potential som finns.

Men kandidater söker inte bara rätt jobb. De söker rätt chef.

– Det är inte lika mycket öl- och pizzakvällar som drar. Man väljer sin chef, man vill känna att arbetsplatsen har sunda värderingar. Många söker sig till samhällsnyttan, menar hon.

Computer Sweden Recruitment arbetar med kunder som myndigheter och regioner. Verksamheter där säkerhet, samhällsnytta och stabilitet väger tungt. Att kandidater dras dit beror inte på trygghet i första hand, enligt Maria. De vill bidra. Göra något bra.

Men viljan räcker inte om dörren är stängd. Frågan som branschen behöver ställa sig är enkel: om ni inte anställer juniorer idag, var ska era seniorer komma ifrån imorgon? AIhar blivit en kollega. Den kommer inte att ersätta behovet av erfarna människor. Men erfarna människor börjar alltid som oerfarna.

Fördjupa dig

AI skapar möjligheter, men kräver mänskligt omdöme. Det gäller lika mycket för den som söker jobb som för den som rekryterar. Vill du fördjupa dig i fler trender som formar techrekrytering 2026? Ladda ner hela rapporten: 8 trender som formar techrekrytering 2026.

Artikeln är baserad på intervju och insikter från Computer Sweden Recruitment och producerad i samarbete med Teknikministeriet.