Riksbanken växlar upp sin digitala transformation. Med data som andra guldet och en AI‑färdplan på plats söker banken fler ingenjörer som vill förena säkerhet och innovation i en samhällsbärande miljö. IT-utvecklingschef Maria Åhlin och CIO Mats Eklund berättar om strategin, kulturen och kompetenserna som krävs de närmaste åren.

– Vi vill uppfattas som en modern, framåtblickande bank som driver digitalisering med moderna teknikval och arbetssätt, och vi ska vara en attraktiv arbetsgivare, säger Mats Eklund, CIO på Riksbanken.

Sveriges Riksbank har länge varit högt rankat som val för ekonomer och jurister. Nu växer intresset från IT‑ och techsektorn, vilket är helt logiskt, menar Maria Åhlin, chef för IT-utveckling och dataplattform på Riksbanken.

– Vårt uppdrag lockar. Som anställd här känns det att man gör något viktigt på riktigt och intresset har ökat markant det senaste året.

Arbetssättet är flexibelt med möjlighet till distansarbete, menar hon, men teamen samlas ofta på kontoret för tempo, energi och samarbete.

IT och ekonomer möts i tvärfunktionella team

Riksbanken kraftsamlar kring datas potential. I praktiken handlar det om fler ingenjörer inom AI, DevOps och just data: data scientists, data engineers, AI engineers och DevOps engineers som arbetar sida vid sida med ekonomer och analytiker i tvärfunktionella team.

– Ekonomer kan koda och utvecklare kan snart tolka förordningar. Roller och discipliner möts och AI‑assistenter hjälper oss med översättningar, sammanställningar och kodgranskning. Det frigör tid för proaktivt arbete och kvalificerad analys, säger Maria Åhlin.

Samtidigt breddas profilen. Lärförmåga och samarbetsförmåga väger tungt.

– Vi är en mindre centralbank med samma uppdrag som de största. Här behöver man gilla en bred palett och jobbet nära verksamheten, säger Mats Eklund.

Säkerhet och innovation hand i hand

Cybersäkerhet är en grundförmåga. Men säkerhetsarbetet bromsar inte, det accelererar innovationen.

– Vi driver bägge områdena samtidigt. Utvecklare arbetar ihop med säkerhetsarkitekter, jurister och drift för att bygga säkert från kod till produktion, säger Mats Eklund.

Riksbanken stärker DevSecOps, leverantörskedjesäkerhet och regelefterlevnad enligt internationella standarder. Offensiv och defensiv säkerhet byggs, med fokus på penetrationstest och säkerhetsanalys.

Banken använder molntjänster där det är lämpligt, till exempel för okänsliga delar av utvecklingsarbetet medan känsliga data lagras i kontrollerade miljöer on‑prem. Dataplattformen baseras på moderna open source-produkter och containerteknik, vilket är en nyckel till framgång, liksom konsekvent dataklassificering.

– Vi måste vara säkra och kontrollerade när vi hanterar känslig data. Samtidigt ska miljön vara tillräckligt flexibel och skalbar för att främja innovation. Vi behöver ha både och, säger Maria Åhlin.

AI som accelererar analys och precision

Riksbanken har beslutat om en AI‑färdplan. Målen är att effektivisera analysarbetet inom penningpolitiken, förbättra övervakningen för finansiell stabilitet och höja säkerheten i betalningsområdet.

– Vi automatiserar databearbetning, rapportkomposition och visualiseringar så att experterna kan lägga mer tid på tolkning och beslut. AI används också för korrektur, kodgranskning och kvalitetskontroller för att minska fel, säger Maria Åhlin.

Mätbarhet är central. Effekter ska identifieras innan projekt startar, tidsvinster, kvalitetsvinster eller kostnadsnytta, och följas upp löpande.

Tempot i omvärlden kräver snabbare beslutsstöd så man kan agera på förändringar som påverkar vår ekonomi och stabilitet. Riksbanken har åtta penningpolitiska möten per år. Med automatisering och nya dataflöden kan ledtiderna för analys förkortats kraftigt.

– Vi har gått från stora team som behövde sex till åtta veckor till dagar, med hjälp av agila arbetssätt och ny teknik. Det höjer kvaliteten i besluten, säger Mats Eklund.

Kultur som gör skillnad

Riksbanken beskriver en kultur som är mer familjär och öppen än många tror. Självledarskap, lärande och närvarande ledning är bärande teman.

– Man kanske föreställer sig något stelt. I praktiken är det en öppen miljö där direktionen är nära. Utvecklare kan stå på gemensamma möten, tillsammans med riksbankschefen, och visa vad de byggt. Det betyder mycket, säger Mats Eklund.

– Det är en varm och vänlig kultur som överraskar positivt. Att jobba nära så många duktiga och kompetenta kollegor gör att man utvecklas snabbt, säger Maria Åhlin.

Riksbankens digitalisering rör sig snabbt men kontrollerat. Hybridarkitektur, tvärfunktionella team och en tydlig AI‑färdplan ger fart utan att tumma på säkerhet. För IT-personal och ingenjörer som vill kombinera hög teknisk nivå, moderna agila arbetssätt med samhällsansvar är Riksbanken en miljö där man både får bredd och djup, och inte minst, det man bygger gör verklig skillnad.

Här finns möjligheterna hos Riksbanken de närmaste åren:

Data och AI

Säkerhet

Integration och arkitektur

Styrning och leverans

Text och foto: Magnus Aschan, Teknikministeriet

Detta är del ett i vår artikelserie där vi lyfter fram IT-verksamheter som formar morgondagens tekniklandskap, utvecklar sin organisation för att attrahera och behålla kompetens samt deras insikter om hur de möter dagens och framtidens IT‑utmaningar.