För Nima Ghoroubi har den första tiden på Skanska inneburit nya perspektiv på vad som krävs för att få en stor organisation att fungera. Och en roll mellan tech och affär som visat sig stämma ovanligt väl med bilden han fick när han sökte jobbet.

Tidigare i år rekryterades Nima Ghoroubi av Skanska till rollen som analytics business partner. När han nu blickar tillbaka på sina första månader säger han att han lockades av tanken på att jobba på ett stort bolag som Skanska. Och det är svårt att ta miste på att han känner att han hamnat rätt. 

– Det är trevliga människor, trevlig miljö och trevligt på alla andra sätt också. Så levde det upp till mina förväntningar? Ja, både det och lite till, säger han.

Han kom närmast från en roll som Salesforce-expert på ett konsultbolag. Jobbet på Skanska blir på många sätt en naturlig fortsättning på hans karriär, där han successivt rört sig från teknik mot affär. 

– Jag startade som väldigt teknisk, men blev mer och mer affärsinriktad i andra roller. Så jag förstår båda världarna bra, och det är en erfarenhet som jag har väldigt stor användning av här, säger han.

Anonymiteten uteblev helt

Hans största farhåga med att för första gången i sin karriär jobba på ett riktigt stort bolag var att han skulle försvinna i anonymitet.  

– Ju större bolag desto större risk att det blir opersonligt. Men Skanska klarar av att hantera det. Jag var orolig att jag bara skulle bli en blipp i en så stor organisation, men det har blivit precis tvärtom. Jag har lärt känna fler människor än jag trodde, säger han och svarar följande på varför han tror att man lyckas undvika anonymitet trots att bolaget har så många anställda:

– De bryr sig om allt. Affärsdelen, människorna och inte minst det jobb de gör. Jag har jobbat på flera olika bolag och det som verkligen har stuckit ut för mig på Skanska är det starka engagemanget och stoltheten människor känner för sitt arbete. Om du blir involverad i många saker så blir du mer engagerad och bryr dig.

Att han hunnit träffa så många nya kollegor hänger också ihop med själva uppdraget. Ambitionen att göra Skanska mer datadrivet berör stora delar av verksamheten. 

– Det är tydligt varför den här rollen finns på Skanska. Många delar av verksamheten arbetar med frågor kopplade till data, analys och beslutsstöd, vilket gör samarbetet både viktigt och intressant. Jag har mött ett stort intresse för hur data och insikter kan bidra till verksamheten.

Så det har varit lätt att få med folk?

– Ja, när man kommer och genuint vill veta vad som händer på en viss avdelning, då löser det sig. Då är folk öppna för det, och om man även ser att det ger fördelar så skapar det en väldigt bra atmosfär.

Stor förståelse för uppdraget

En viktig del av uppdraget är också att förklara varför olika åtgärder behövs. Även där tycker han att dialogen har fungerat bra. 

– Branschen kräver att vi rapporterar vad vi gör och vart det leder. Vi ska inte göra saker för sakens skull, utan vi ska förstå varför vi gör saker, och hur vi kan bli mer effektiva när vi gör det vi gör. Hur vi strukturerar vår data får konsekvenser, och då är det viktigt att alla pratar samma språk och förstår vad det betyder och vad det är vi ska göra. Då kan det bli väldigt effektivt.

Varför tror du att Skanska valde dig till den här rollen? 

– Om jag får gissa är det för att vi går mer och mer mot roller som inte bara är affärsinriktade och inte heller bara är tech. Jag har jobbat med olika saker och när jag pratar med folk om olika initiativ så kan jag se den tekniska delen och hantera det, säger han och berättar när affärsdelen blev en självklar del av hans vardag.

– När jag började på mitt första jobb i Sverige var mitt huvudansvar att rapportera till C-level. Det var då jag verkligen lärde mig att tala det språk som C-level talar.

Vilka nya insikter har du fått i det här jobbet?

– Hur mycket större världen är. Nu sitter jag på huvudkontoret, och då ser man på ett annat sätt hur mycket det krävs för att allt det här ska funka. Varje dag noterar jag hur mycket jobb det görs i en sådan här organisation för att få allt att snurra, och varje vecka hittar jag en ny avdelning som jag inte visste om tidigare. Så jag har fått insikt i hur många viktiga jobb det finns.

Är det något som blev annorlunda än du väntade dig?

– Det här är ett av väldigt få jobb där de första 100 dagarna faktiskt motsvarar det jag fick beskrivet för mig. Jag tror att det beror på hur bra vi samarbetade under rekryteringsprocessen och hur väl jobbet stämmer överens med den bild jag fick. Det är väldigt ovanligt. 

Text och foto: Joakim Arstad Djurberg

I vår vinjett "100 dagar" träffar vi medarbetare som vi rekryterat och frågar hur den första tiden på det nya jobbet har varit.